這正印證了在今年“618”期間，京東創始人、董事局主席劉強東公開表示對于進軍外賣，京東集團的核心是供應鏈。同時，劉強東在6月17日宣布京東正式進入酒旅行業。

    6月17日，國家市場監督管理總局公開信息，京東收購四川生活家家居集團有限公司股權案獲無條件批準。繼突進外賣、酒旅市場后，京東此次跨界整裝被視作構建“更懂生活”生態鏈的關鍵拼圖。

    近日，北京京東家政正式落地北京亦莊。作為京東家政業務自2021年啟動以來在國內設立的首個獨立業務主體，此舉標志著京東在家政服務領域的戰略布局邁入新階段。

    可見，今年的“618”已經不是簡單的大促消費節了。外界關注點從大促本身和屏幕上實時產生的消費數據轉變到了對京東戰略上的關注。劉強東強勢站臺也凸顯了京東對下一步戰略規劃的重視程度。

    供應鏈是核心

    截至2024年末，京東供應鏈基礎設施資產規模達1610億元，同比增長12%。持續的重投入鑄就了高效運營：在自營商品超1000萬的龐大規模下，京東2024年庫存周轉天數穩定在優異的約30天水平。京東零售推出的首個自研十億級小時預測時序大模型，預測準確率提升10%以上，為庫存管理提供著更科學、更清晰的支持。

    劉強東在6月17日的小型溝通會上強調，外賣其實背后是生鮮供應鏈，因為京東集團是服務供應鏈的。外賣市場很大，再過一個月之后，京東外賣很快就會出現一個跟美團完全不同的商業模式，也期待這種商業模式能夠徹底解決食品安全問題，而且能讓消費者買到高性價比且安全的食品。

    劉強東表示：“整個京東集團都一直圍繞供應鏈開展業務。京東并不是一個所謂多元化的公司，其實所有旗下的公司都服務于供應鏈，包括外賣，也是為了服務生鮮供應鏈。”

    劉強東說，2009年，京東做了一個很大的決策，就是進入大家電。跟2007年進入物流一樣，當時所有的投資者都反對，因為亞馬遜也沒做大家電，當時還有強大的國美、蘇寧，大家覺得京東體量太小。但是為什么供應鏈是核心邏輯？2009年整個中國家電品牌商行業包括美的、海爾、格力全部算在內的凈利潤不到2個點，但兩大零售巨頭（國美、蘇寧）凈利率高達6%，蘇寧最多的時候是6.5%，毛利率17%、18%。

    劉強東表示，堅持認為品牌商創造的社會價值比零售商高得多，品牌商冒的風險比零售商高得多。在產業鏈分工的時候，京東有“三毛五理論”，希望零售商只能拿三分之一的利潤，三分之二應該給品牌商拿走，這樣才能促進品牌的發展。

    6月17日，在劉強東召開溝通會的同時，京東集團SEC副主席、京東集團CEO許冉出現在哈爾濱南崗區，京東全國第一家七鮮美食Mall正式開業現場。“即時零售、本地生活是京東戰略級業務。”許冉表示，京東外賣最新的成績已經突破日訂單2500萬單、全職騎手人數也即將超過15萬人。

    許冉表示，京東戰略重心不會有轉移，對一個公司來說戰略方向是確定的，但是在本地生活里面有很多業務方向，京東是特別鼓勵創新的。不排除會做一些不一樣的事情。但是整體來講，即時零售這個大賽道或者是本地生活這個戰略方向是沒有變的。

    “長期來看，希望是一個可持續發展的長期業務，最終會是一個合理的商業模式，從來不追求在單一行業實現超過行業合理的利潤率，希望能夠維持一個比較合理、甚至低于行業平均水平的利潤率，讓合作伙伴跟京東形成長期共贏的合作關系。”許冉說。