達利食品的創(chuàng)始人許世輝，獨生女許陽陽，在2025年接過了公司，這家從泉州小縣城做起、用三十六年做出達利園、可比克、樂虎這些牌子的企業(yè)，市值曾經(jīng)超過千億港元，現(xiàn)在卻遇上線上沖擊、產(chǎn)品老化的難題，許陽陽是80后，花了十七年從流水線干到總裁，可她面對的困難，比誰都清楚，沒那么簡單。

1989年，許世輝在泉州惠安開了家叫美利的食品廠，沒人料到他后來會成了福建最有錢的人，那時候散裝餅干賣得最火，他推出包裝餅干“美利”，沒多久就賣出去不少，他總盯著別人在賣啥，等對手出了新品，他馬上跟上，好麗友派賣十四塊一盒，達利園蛋黃派就賣六七塊，樂事薯片火了，可比克就用更便宜的價沖進去，這種跟在別人后頭的做法，讓達利在2010年代每年都賣超過兩百億，2015年在香港上市，創(chuàng)了消費品行業(yè)里頭最大的IPO紀(jì)錄。

 

然而好景不長，健康消費慢慢流行起來，達利那些高糖高油的產(chǎn)品就沒人買了，2020年之后營收一直往下掉，股價跌了一半，最后干脆退市，同期許陽陽帶的豆本豆豆奶倒是有點起色，年銷售額二十多億，可這點錢根本救不了大局，娃哈哈的宗馥莉六年了上市都沒成，許陽陽看著接班順，其實底下全是坑，豆本豆市場占有率雖然第一，但維他奶、銀鷺這些對手正一點點追上來。

許陽陽接班的過程里，細節(jié)不少，值得細看，她1983年出生，大學(xué)時就被父親帶進公司，從頭學(xué)起，2008年留學(xué)回來，沒直接坐辦公室，從車間工人干起，十四年里換了八個崗位，這條路和宗馥莉很像，可結(jié)果不一樣，宗馥莉的KellyOne品牌在市場里起起落落，許陽陽卻在父親安排下，一步步管起核心業(yè)務(wù)，2023年許世輝提出出海，她就被推到前面，負責(zé)執(zhí)行，這既是信她，也是想給老品牌找條新路。

達利食品的倉庫里還堆著可比克薯片和達利園蛋黃派，可電商平臺上這些貨賣得沒以前多了，許陽陽在接任時說要讓達利的產(chǎn)品更貼近年輕人，可怎么在家族老底子和新市場之間找平衡，怎么在抖音直播和社區(qū)團購里殺出一條路，這些才是真考驗，家族企業(yè)傳到下一代，從來不是換個名字那么簡單。