汽車出行要遵守交通規(guī)范,要關(guān)注成人安全,要關(guān)注AEB能否剎住、碰撞后車門能否打開、輔助駕駛系統(tǒng)是否存在安全隱患…但這些安全問題幾乎都圍繞“成人安全”展開,真正需要被社會(huì)關(guān)心的“兒童安全”卻很少被車企提及。
有數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)兒童交通事故死亡率居全球首位,我國(guó)每年有超過1.85萬(wàn)名兒童死于交通事故。可見,關(guān)注兒童交通安全問題,增強(qiáng)兒童交通安全意識(shí)是頭等大事。在這方面,積極參與社會(huì)公益,將社會(huì)責(zé)任融入品牌價(jià)值體系的奔馳,多年來堅(jiān)持踐行普及兒童出行交通安全意識(shí)教育問題。
5月31日,也就是六一兒童節(jié)的前一天,梅賽德斯-奔馳星愿基金攜手公安部道路交通安全研究中心、中國(guó)少年兒童新聞出版總社發(fā)布《中國(guó)兒童交通安全藍(lán)皮書系列:中小學(xué)生交通安全教育研究報(bào)告》(下稱《藍(lán)皮書》)。
《藍(lán)皮書》圍繞中小學(xué)生的交通安全教育展開,重在解答三個(gè)關(guān)鍵問題:一是“教什么”、二是“誰(shuí)來教”、三是“怎么教”。針對(duì)這三個(gè)問題,《藍(lán)皮書》建議,首先推行“分齡分層”的交通安全教育內(nèi)容范式、其次建立以學(xué)校為教育主陣地的“警校家”多元教育協(xié)同育人模式,最后為交通安全教育實(shí)施者明確理論依據(jù)與實(shí)施策略。
在此次發(fā)布的《藍(lán)皮書》中,奔馳以兒童的需求為出發(fā)點(diǎn),策劃了交通設(shè)施會(huì)說話、步行也要守規(guī)則、安全乘車有學(xué)問、自護(hù)自救我能行、交通科技護(hù)平安五大交通安全主題。通過兒童能聽得懂、看得明白的卡通漫畫、故事場(chǎng)景、游戲互動(dòng)等傳播形式,培養(yǎng)與建立正確的交通安全意識(shí)。
比如,為了更好地培養(yǎng)兒童在發(fā)生交通事故后的自救意識(shí),《藍(lán)皮書》通過鮮活的小故事形式描繪出小朋友在道路上正常行走時(shí),被一輛汽車蹭倒后該如何處理。在《藍(lán)皮書》的教育下,中小學(xué)生也將明白在現(xiàn)實(shí)生活中遇到同樣的情況,需要及時(shí)求助身邊的成年人、隨后撥打122交通事故報(bào)警電話或者110呼救等自救措施。
從《藍(lán)皮書》的發(fā)布到內(nèi)容的編制都可以看得出來,奔馳對(duì)兒童交通安全事業(yè)的專注與用心。事實(shí)上,作為汽車發(fā)明者,奔馳始終將“安全”深植品牌DNA中。
比如,在兒童安全出行方面,奔馳早在12年前的六·一,將全球創(chuàng)立最早、影響范圍最廣的兒童道路安全項(xiàng)目“安全童行”正式引入中國(guó),為中國(guó)兒童道路安全教育事業(yè)添磚加瓦。據(jù)統(tǒng)計(jì),“安全童行”項(xiàng)目開發(fā)的校本課程已覆蓋全國(guó)210所學(xué)校,并通過遍及全國(guó)的經(jīng)銷商社區(qū)公益基地,落地超過820場(chǎng)安全主題公益活動(dòng),逾3萬(wàn)人參與其中。
“奔馳致力推動(dòng)構(gòu)建科學(xué)權(quán)威的兒童交通安全教育體系,與社會(huì)各界攜手踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,助力培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的未來道路使用者。”梅賽德斯-奔馳星愿基金管委會(huì)主席、北京梅賽德斯-奔馳銷售服務(wù)有限公司高級(jí)執(zhí)行副總裁張焱表示。
正如張焱所說的那樣,奔馳正在用自己的堅(jiān)持和追求與社會(huì)各界一起踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。從“安全童行”項(xiàng)目到如今發(fā)布《藍(lán)皮書》,奔馳在公益事業(yè)上的深度參與外界有目共睹。
其實(shí),從當(dāng)下行業(yè)視角來看,隨著汽車工業(yè)的不斷向上發(fā)展,車企之間的追逐賽愈加激烈,車企們也更多地將精力與時(shí)間放在了拼產(chǎn)品力、打價(jià)格戰(zhàn)等商業(yè)環(huán)節(jié)上,即使是說到安全問題,也是局限于產(chǎn)品本身去談主被動(dòng)安全。很少有車企能將目光和行動(dòng)落實(shí)到兒童出行道路安全公益事業(yè)上。而這恰恰是一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感,以及品牌形象的生動(dòng)體現(xiàn)。很顯然,奔馳將這份社會(huì)責(zé)任感與品牌價(jià)值觀深度融為一體,并持續(xù)以實(shí)際行動(dòng)踐行著企業(yè)社會(huì)責(zé)任。